有這樣一家企業(yè)，在“質(zhì)量至上”的生產(chǎn)道路上且行且進(jìn)。
有這樣一家企業(yè)，引入卓越績(jī)效管理，在短短的幾年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)華美蝶變。
這，便是湖南中鐵五新鋼模有限責(zé)任公司。在公司發(fā)展壯大的征程中，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)邁向卓越。
湖南中鐵五新鋼模有限責(zé)任公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)鐵路公路、水利水電建設(shè)施工裝備的高新技術(shù)企業(yè)。公司致力于利用現(xiàn)代科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，9年時(shí)間，公司以企業(yè)發(fā)展和客戶(hù)需要為己任，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，資產(chǎn)從2005年的500萬(wàn)元增長(zhǎng)到2013年底的4億多元。目前，公司在懷化市、長(zhǎng)沙縣、四川省成都市等地區(qū)擁有近10萬(wàn)m2的廠房,員工近1000人，自2005年公司成立至今，已在懷化累計(jì)上繳稅金過(guò)億元。
湖南中鐵五新鋼模有限責(zé)任公司以“中國(guó)工程模架技術(shù)專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商”作為市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)已發(fā)展成為以高速鐵路高速公路液壓箱梁模板、隧道襯砌臺(tái)車(chē)設(shè)計(jì)制造，掛籃設(shè)計(jì)、制造、租賃以及國(guó)際先進(jìn)腳手架設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、租賃以及整體服務(wù)等為一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)。2013年，公司獲評(píng)2013年度中國(guó)模板腳手架行業(yè)“十強(qiáng)”企業(yè)。
審時(shí)度勢(shì)，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式
一直以來(lái)，湖南中鐵五新鋼模公司始終把科技創(chuàng)新作為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，立志成為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀制造企業(yè)。目前，該公司技術(shù)中心是省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，已經(jīng)擁有專(zhuān)利75項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利11項(xiàng)。2011年，公司研發(fā)的“全自動(dòng)液壓箱梁模板成套設(shè)備”市場(chǎng)占有率達(dá)70%，達(dá)到“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平”，獲湖南省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。公司技術(shù)創(chuàng)新的遠(yuǎn)景規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)模板制造的模數(shù)化、裝配化、工具化，成為中國(guó)的PERI和DoKa。
回憶起公司的成長(zhǎng)道路，該公司負(fù)責(zé)人表示，一切都源于他們審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)導(dǎo)入卓越績(jī)效管理。建廠之初，該公司提出了“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀求發(fā)展，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任”的經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，公司不斷賦予其新的內(nèi)涵，并以其為核心和統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建了公司的價(jià)值觀體系，包括“以市場(chǎng)為中心，滿(mǎn)足客戶(hù)需求”的市場(chǎng)觀，“自我顛覆，持續(xù)創(chuàng)新”的創(chuàng)新觀，“做良好企業(yè)公民”的社會(huì)責(zé)任觀。這些理念與卓越績(jī)效的“顧客導(dǎo)向”、“員工為本”、“組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)”、“社會(huì)責(zé)任”等核心價(jià)值觀不謀而合、異曲同工。
2010年，公司經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀、發(fā)展愿景進(jìn)行認(rèn)真分析后，認(rèn)為公司具備實(shí)施卓越績(jī)效管理模式的條件和基礎(chǔ)，決定導(dǎo)入該項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，并將其列為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵行動(dòng)。在這種情況下，導(dǎo)入卓越績(jī)效對(duì)五新鋼模而言不是價(jià)值觀的重塑，而是企業(yè)文化理念的強(qiáng)化和升華。
步步深入，卓越績(jī)效管理全面展開(kāi)
卓越績(jī)效注重管理和行動(dòng)的PDCA循環(huán)。為達(dá)到預(yù)期目的和效果，湖南五新鋼模有限責(zé)任公司有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施卓越績(jī)效管理模式。
公司專(zhuān)門(mén)制定了《關(guān)于全面導(dǎo)入卓越績(jī)效模式的行動(dòng)計(jì)劃》，確定了導(dǎo)入卓越績(jī)效工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)、實(shí)施步驟、測(cè)量指標(biāo)、考核辦法、組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)要求。導(dǎo)入工作分為培訓(xùn)動(dòng)員、全面自評(píng)、持續(xù)改進(jìn)、重點(diǎn)突破等階段。為保證導(dǎo)入工作全面推進(jìn)，公司專(zhuān)門(mén)成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)的導(dǎo)入工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為導(dǎo)入卓越績(jī)效工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。
從2010年開(kāi)始，公司組織開(kāi)展了多種形式的卓越績(jī)效的培訓(xùn)和宣傳。先后兩次將骨干人員送外培訓(xùn)，外訓(xùn)人員回公司后又對(duì)員工進(jìn)行了多輪培訓(xùn)，使基層管理者以上的人員都能系統(tǒng)掌握卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的具體內(nèi)容。經(jīng)過(guò)廣泛的發(fā)動(dòng)與宣貫，在公司營(yíng)造了學(xué)卓越績(jī)效、用卓越績(jī)效的良好氛圍。
在廣泛的學(xué)習(xí)、宣傳、發(fā)動(dòng)之后，公司組織相關(guān)部門(mén)，對(duì)照卓越績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀的定性和定量評(píng)價(jià)，形成內(nèi)部自評(píng)報(bào)告，確定優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)機(jī)會(huì)。
確定了改進(jìn)方向后，公司針對(duì)各項(xiàng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定了改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃。公司通過(guò)月度任務(wù)、內(nèi)部責(zé)任制、員工績(jī)效考核指標(biāo)等形式將改進(jìn)行動(dòng)轉(zhuǎn)化為各相關(guān)部門(mén)和全體員工的日常工作。公司副總經(jīng)理以上的高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與制定，人力資源部門(mén)月度跟蹤，檢查指標(biāo)執(zhí)行情況，確保改進(jìn)計(jì)劃得到有效實(shí)施，杜絕改進(jìn)計(jì)劃出現(xiàn)“年初定指標(biāo)、年底做回顧”，“措施不明、責(zé)任不清、中途不管”的現(xiàn)象。
精準(zhǔn)整合，實(shí)現(xiàn)管理模式重點(diǎn)突破
湖南五新鋼模有限責(zé)任公司在導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式行動(dòng)計(jì)劃中，要求員工每年提出10個(gè)公司需要改進(jìn)的問(wèn)題，然后經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議選擇其中10個(gè)大家所關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行年度重點(diǎn)突破。 經(jīng)過(guò)這2年的堅(jiān)持，公司在管理模式上實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)突破。
公司從創(chuàng)立至今，形成了自成一體的五新文化體系，但是文化的理想色彩較濃，與公司使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐關(guān)系不夠清晰。鑒于此，公司對(duì)企業(yè)文化體系進(jìn)行了梳理，對(duì)一些文化理念進(jìn)行了重新提煉、整合，形成了由使命到愿景、到核心價(jià)值觀、再到一般價(jià)值觀體系的五新文化體系。
卓越績(jī)效是關(guān)于方法的方法，它不僅強(qiáng)調(diào)方法，更強(qiáng)調(diào)方法的展開(kāi)、改進(jìn)和整合。公司在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都不乏好的方法，但很多時(shí)候存在著方法展開(kāi)不夠，或改進(jìn)不及時(shí)，或未有效整合等問(wèn)題。為此，公司在培訓(xùn)和召開(kāi)會(huì)議時(shí)，反復(fù)要求管理部門(mén)在制定制度、流程、行動(dòng)方案時(shí)，要兼顧方法的展開(kāi)問(wèn)題。目前，公司各級(jí)管理人員已基本形成自覺(jué)運(yùn)用“ADLI”（ 方法、展開(kāi)、學(xué)習(xí)、整合）的良好管理習(xí)慣，管理素質(zhì)明顯提高。
2011年，公司將戰(zhàn)略管理和聚焦顧客作為重點(diǎn)突破的管理領(lǐng)域。公司除制定了公司層面的發(fā)展戰(zhàn)略外，還組織制定了各子公司、各業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略和部分職能戰(zhàn)略。為與戰(zhàn)略相配套，公司還制定了與戰(zhàn)略相關(guān)的KPI指標(biāo)，并納入高管人員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核范圍，確保戰(zhàn)略得到有效實(shí)施。
追求無(wú)止境！為了擔(dān)當(dāng)，為了追求，湖南五新鋼模責(zé)任有限公司將不斷實(shí)踐卓越績(jī)效管理模式，追求卓越經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任。
（五新鋼模牽索掛籃）
（徐明高速11標(biāo)安徽路橋矮塔斜拉橋四榀桁架液壓走形掛籃）
(五新重裝全園針梁臺(tái)車(chē))
